57年次的王秀時從財政部國產署基層做起，因性格謹慎、做事細膩，但同時也兼具健談、擅長溝通的特質，獲得部內主管賞識、因此2016年獲推薦，從國產署組長晉升到促參司長一職。
自王秀時任職促參司長三年半以來，平均每年促參簽約金約1,479億元，為近15年來次高，可說是表現亮眼。
然而，王秀時表示功不在她，因為促參案是「簽約看緣分、追蹤則是政府責任」。近15年來每年促參案簽約金落差甚大，若扣除掉2008年金融海嘯因素，最低年度為2011年401億元水準，因為當年度有美國債限危機。她認為，促參簽約涉及到天時、地利、人和，有些年度大環境景氣不好，自然簽約金額就會下滑。
王秀時指出，很多促參案或是國產署案件遇上景氣不好、沒有廠商要投標，但隔年景氣回溫，競爭的企業瞬間多出三家以上。以2013年的財政部財訓所設定地上權開發案為例，繼2012年流標二次後，國產署將權利金降至5億元破盤價、並提高容積率，卻還是面臨第三次流標，當時承辦人員王秀時已不抱期望。
然而，在第四次招標時卻突然冒出華固、冠德、太子建設與南山人壽四大企業搶標，最後由華固建設雀屏中選，且支付的權利金高達13.88億，總興建成本約70億元，遠遠超出王秀時預期。她直呼：「當時只差近二個月，3月初流標、但4月底卻突然有四大企業來競爭。」王秀時私下探聽，原來是投資景氣大不同。
2012年全球景氣因希臘政局動盪，金融市場出現危機，因此2012年各企業投資轉趨保守。但2013年初在中國大陸經濟成長力道回穩、日本寬鬆貨幣政策、美國房市回溫等因素下，全球經濟動能才逐步復甦。
因此，各建商在2013年後金融危機解除、才開始積極尋覓我國北市不動產標的，並且等待2013年首季企業資金全數到位後，四大公司才出手搶標。
此外，促參的解約案更是與景氣息息相關。王秀時指出，自2002年以來，促參解約案共192件，其中有103件（占比53％）是在2004～2008年所解約，部分是因促參上路前五年、民間業者錯估投資狀況，另外就是金融海嘯時期，不少民間業者因財務困難而出現解約潮。
截至今年11月中，促參解約案192件中有72件已依促參法或其他地方政府法規辦理並成功再簽約，52件由政府收回後自行營運，24件因涉及私有土地或其他天災因素如地基遭颱風掏空而無法續辦，剩下44件則是在研議中，持續追蹤列管。
每個促參案都有其背景，王秀時認為，民間與政府解約就好比配偶失和離婚，而促參司的職責就是幫助離婚的雙方尋覓第二、第三春。她認為：「促參案等於是嫁到我家，即使離婚、解約，也一定要找到歸宿。」
而王秀時堅持不懈的結果，也帶動前行政院長賴清德責成各縣市成立跨局處的促參小組，幫助政府做橫向溝通、減輕民間企業負擔。<摘錄工商>
